2005年，我偶然接触家居建材这个行业，是一个地道的打工者，经过三年的摸索，于2008年正式成立建材批发公司。现在代理了马可波罗、方太厨电等十几个行业内领先的一线品牌，打造了一站式家居建材和装修设计购物中心，现在营业额为青岛地区经销商排名第一。取得这样的成绩，秘诀是“品牌化”经营。
2013年，我们的批发业务日趋成熟。但是我经常思考，单以批发材料为主业会影响公司的长远发展与壮大，想要提升公司的形象、扩大公司的发展规模，经营产品的档次是否该提升？装饰材料是不是也需要“品牌化”？
由于最初对品牌方考察不够充分、对产品的了解也不全面、对当地市场调研也不够，产生了许多质量问题、折价销售、退货等情况，导致客流量稀少，许多老客户也持观望与怀疑态度，销售额惨淡，第一年盈利点是负数。幸亏身边有支持我的家人、朋友，更有支持我的员工，我们一起学习经营管理品牌店，不断走访学习其他地区知名品牌代理店的经营销售模式。随着经营范围的扩大，我们了解到客户最头疼的就是装修时耗时又耗力，不知道哪些品牌是最适合自己的，不知道什么样的建材是健康环保的。经过十几年的奋斗，最终打造了一站式家居建材和装修设计购物中心，解决了客户因产品花色受限、各品类沟通断层的问题，让客户有了更多的选择空间，慢慢的将营业额从最初的青岛地区经销商排名倒数第一，做成到现在的正数第一。（张琦 徐磊代笔）
