今年，我市列入青岛市级以上重点项目40个（含青岛打包项目），总投资489.56亿元，如何保障、促进重大项目顺利开展，成为摆在市委市政府案头的头等大事。为推动重点项目加快落地、见效，市发展改革局实施重点项目集中“挂图作战”，全力攻坚，摸准问题、明确责任、精准施策，切实推动项目建设天天有新变化、月月有新进展。截至3月底，开工在建项目22个，开工在建率55%。
上下联动、四位一体，扎牢项目推进制度保障。以优化项目发展生态为着力点，盯紧资金、土地、审批等关键要素，强担当、优服务，建立市级领导、职能部门、专业招商、 镇街四位一体，指挥部、作战分队、尖刀班三级联动，实行“1+7+2”作战体系，为项目建设扎实扎牢制度保障。从项目招引到项目落地、从项目建设到项目投产提供全生命周期服务，跟踪破解项目推进难题。
着眼未来、超前谋划，建立“十四五”重大产业项目储备库。对标新发展理念，立足全市“十四五”总体规划和产业布局，提前谋划、招引、储备一批“十四五”时期重大产业项目，建立我市“十四五”重大产业项目储备库。目前，纳入储备库项目57 个，总投资286.39 亿元。储备库根据项目前期工作深度进行分类管理、动态跟踪、滚动更新，为全市经济高质量发展奠定坚实项目基础。
挂图作战、持续加压，推动重点项目快速推进。对全市40 个青岛市级以上重点项目、18个重点促进项目和 23个重点工程项目实施分类“挂图作战”，按月细化倒排工期，每季度在行政办公中心大厅公开展示项目进度目标完成情况，全过程公开接受监督。同时，制定“挂图作战”专项考核办法，每季度对重点项目目标完成情况全市通报，全力以赴推动全市重点项目全部实现年内开工，年度完成投资实现大幅跃升。
真抓实干、主动作为，以“三挂”层层压实责任。以三项调度督导机制为抓手，打造“清单+督导+考核”闭环项目管理。强化项目清单化推进制度，每月一通报、每季一分析、半年一总结；强化项目现场调度服务制度，每个月对青岛市级以上重点项目进行一次现场调度；强化项目考核制度，用好考核“指 挥棒”，借力考核办法抓开工、促投资。重点项目建设全程由各级各部门主要负责人“挂帅”，任务完成情况与干部选拔、任用相“挂钩”，重点项目推进情况“挂牌”督导，通过“三挂”将压力层层传导，激活各级、各部门抓项目谋发展的积极性、主动性。
