日庄镇党委书记 王安慧
“重点工作攻坚年”推进会议的召开，擂响了全市改革攻坚新征程的战鼓，日庄镇坚决贯彻市委、市政府关于镇街要立足实际，找准突破口，精准发力的部署要求，以落实全市“六大硬仗”为目标，结合日庄镇“20个山头，50项任务”，强化镇级基层党建、经济发展、乡村治理、党群服务、资源整合五大平台作用，完善组织优化、产业振兴、乡村治理三大体系，实现以乡镇振兴带动乡村振兴。
整镇布局“一盘棋”，切实发挥党委龙头作用。强化党建统领作用，统筹设计、一体推进乡村“五个振兴”，把镇党委建成统领乡村振兴的“龙头”。在工作推进上强化统领，成立17个工作专班，实施一线工作法，迅速掀起“‘莱西经验’、北部振兴、双招双引、基础提升、民生保障、作风建设”六大攻坚战，全力攻克20个山头、完成50项任务。在组织融合上强化统领，进一步理顺农村组织体系，明晰新村党委、区域性党支部、新村村民委员会、村务监督委员会工作职能和关系，完善议事、监督规则。在赋权增效上强化统领，用好用活“镇呼市应、上下联动”响应平台，将52项镇村公共服务、行政审批事项全面下放新村，确保政府职能、民生服务横向到边、纵向到底。
整镇推进“两个规模化”，全力推动乡村经济发展。坚持贯彻新发展理念，推动新村“三资”融合、产业规模化发展，把镇建成乡村经济中心。加快村庄“三资”融合，夯实产业发展基础，全面推广总结沟东新村“三资”融合经验，整镇推进新村“三资”一次性完全融合。完善统筹推进机制，推动产业规模化发展，坚持整合资源市场化，争取年内再流转土地1.5万亩，实现土地规模化经营80%以上。坚持农业服务社会化，抢抓全国农业合作社整县提升试点机遇，强化大美日庄合作联社辐射功能，持续整合吸纳村级或个人农业专业合作组织。坚持优势产业规模化，完成秋月梨种植规模2.5万亩，西兰花、葡萄达到万亩规模，全面形成“东部田园综合体—中部畜牧养殖业板块—西部大美日庄农产品冷链物流基地”三大片区发展新格局。深入实施“户户通”“四好农村路”等民生工程，力争全镇道路硬化率达80%以上。
整镇实施“一网统管”，持续深化治理服务体系改革。聚焦乡村治理神经末梢，建设党群一体的网格化管理体系，深化乡村自治、法治、德治机制创新，把镇建成乡村治理、服务中心。构建“一网统筹”治理格局，完善三级网格架构，将综治、安监、扶贫等网格深度融合，信息排查、信访维稳、环卫整治、民生服务等农村工作全部纳入网格。实施“一站代理”服务模式，实施7个新村党群服务中心、87个自然村党群服务站规范化建设，下放11大类、52项便民服务事项，形成镇便民服务中心—新村党群服务中心—自然村党群服务站上下联动便民服务体系。推进“三治融合”体系建设，不断提升莱西市库区移民文化展览馆、沟东新时代文明实践站、“三同”实践基地软硬件水平。修订《日庄镇推进“三会一约”建设实施方案》，常态化实施“诚信村庄”“最美日庄人”等创建活动，统一规范宣传路旗。推进村民诚信档案记实，明确诚信内容，推广沟东、东白石山诚信积分超市工作经验，推动村民自我管理、自我监督。
整镇树立“平台思维”，加快推动资源要素整合。坚持树立平台思维、强化融合理念，搭建五大资源整合平台，推动各类要素集聚融合，把镇建成乡村资源整合中心。搭建土地规模化经营平台，创办镇级农业公司、镇级农业社会化服务中心作为土地规模化经营平台，与金丰公社、农丰植保合作，对全镇土地实行流转—整理—再流转，实现由“分散经营”到“抱团发展”。搭建“大美日庄”合作联社平台，镇党委领办镇级合作联社，整合全镇土地、农资、人才等资源，推动全镇所有村级或个人农业专业合社吸收覆盖。搭建新型田园综合体平台，全力创建青岛市级田园综合体项目，聚焦“产、旅、田、水、文”重点资源，形成一带、七板块。搭建畜牧养殖业集聚平台，以2000亩的新希望六和项目为核心，带动瓦庄、白石两大规模化奶牛、生猪养殖示范区建设，探索养殖业循环经济发展模式。搭建果蔬冷链物流交易平台，建设面积30000平方米农产品冷链物流储运交易中心，集中打造集批发市场、冷链仓储物流基地、分拣加工车间和中央厨房及配套净菜加工设施等产业链为一体的农副产品交易中心。
