记者 姜慧 通讯员 郝先飞 王德忠
去年以来，我市紧紧围绕“学深圳赶龙华”“突破平度莱西”等战略部署，加快完善工作机制，积极开展流程再造，有力地推动了项目建设，保证了前三季度固定资产投资增速保持30%以上高位运行。
重点项目建设捷报频传。前三季度，全市固定资产投资增速32.6%，列十区市第1位，预计全年实现30%的增速目标。青岛市人大常委会前五轮核查的重点项目共50个，计划总投资额554.95亿元，年度计划投资额174.4亿元，已全部开工，完成投资116.6亿元。产业类项目42个，计划总投资409.65亿元，年度计划投资142亿元，完成投资92.3亿元，占年度计划的66.4%;基础设施类项目4个，计划总投资117.2亿元，年度计划投资22.8亿元，完成投资15.6亿元，占年度计划的68.4%;房地产类项目4个，计划总投资28.1亿元，年度计划投资9.55亿元，完成投资8.7亿元，占年度计划的91.1%。
建立健全工作机制，压实责任提高成效。制定了重大投资项目建设目标责任制及工作细则，明确部门、镇街年度指标任务，构建起分工明确、职责清晰的项目服务责任体系。由市级分管领导牵头成立全市企业纳统工作专班，定期组织召开现场促进会，围绕固定资产投资、规上企业培育、双招双引等工作，研究突破投资纳统的创新策略，实行“一企一档”管理，逐企走访并建立档案，挖掘增加纳统“固定资产投资5亿元以上大项目”10个。建立月度通报机制，按月通报项目建设进展情况，增强工作紧迫感，激发采取有效针对性措施、合力推进项目建设的原动力。
实行清单管理制度，强化项目进度调度。实行“重点项目问题清单制”，梳理项目推进中存在的问题，建立清单，对系统性普遍性问题研究制定方案、限期处结，问题一经处结立即退出清单。建立“固定资产投资项目差额清单”，细化项目建设月份进度计划，以月保季、以季保年，对建设迟缓造成的投资差额进行定期通报，倒逼项目加快促进资金到账、投资到位。
建设大数据平台，创新项目管理模式。建设运行“莱西市重大项目投资管理系统”，利用大数据手段对项目管理流程进行优化再造，全市投资额5000万以上项目数量、分布、进度、遇到的瓶颈障碍等一目了然，部门、镇街的服务全程留痕。建立“亩均效益”评价系统，对工业企业按照亩均营收、税收、能耗、研发投入等指标进行分类评级，实行差别化管理，从要素配置、政策奖补、金融支持等方面予以分类施策，倒逼企业提质增效。
