“现在正处于新城建设和小城市培育的攻坚阶段，工作任务翻番、工作量翻倍，当此之际，更需要我们创新工作机制，转变工作作风，让好作风激活乡镇发展的‘源头活水’”，姜山镇党委书记张显杰介绍说。
重心下移
服务群众“面对面”
为解决服务群众“最后一公里”问题，镇党委研究确立了“大管区”工作理念，建立了工作重心下移机制，把原来农村5个管区调整为7个，把管区人员从不到20人调整充实到48人，把农村党建、社会稳定、计划生育、环境整治、村庄发展等农业农村工作全部纳入管区“一条龙”牵头管理服务。结合12个社区服务中心的管理和运营，创新工作方式，所有管区人员由原来在镇机关办公全部下沉到农村社区服务中心办公，由镇政府保障办公经费，管区干部吃住在社区、管理在社区、服务在社区，直接面对群众、直接服务群众，一线了解问题、一线办理解决，真正做到了服务群众“面对面”，管理服务在一线，接地气、连民心、促发展。今年以来，全镇农村环境综合整治顺利推进，先后办理为民服务事项1482件次，在农村一线直接化解群众土地纠纷、补偿纠纷等事项100多件次，提高了群众满意度。
干部大包联
定期“走亲”到企业
“要让项目进得来、留得下、干得好，就必须抓好项目的服务”，张显杰书记说，“解决了企业发展难题，才能让客商住得安心、干得舒心、投资放心”。为解决服务企业“最后一公里”问题，实现以情招商、以商招商、产业链招商，姜山镇积极推行机关干部对企业和村庄大包联工作机制，全镇300多名机关干部分工包联所有的已投产、在建企业，从班子成员到一般机关干部，两个人一组分别包联2个企业，每半月到包联企业开展“走亲”访问一次，对收集上来的问题责任到人、限期办理、跟踪督查，一线掌握企业动态，一线了解企业的所思、所想、所需，大大加强了党委政府和企业的联系。今年以来，“走亲”活动中了解摸排的北汽新能源项目消防、奥司登精密铸造环保等涉及企业的161件次问题圆满解决。机关干部包联企业、到企业定期“走亲”成为姜山镇服务招商的硬品牌，赢得了客商的信赖和支持，北汽集团大力支持新能源汽车莱西基地发展，由原来投资20亿元、建设年产能10万辆新能源汽车调整为投资50亿元、年产能20万辆，并积极引荐合肥国轩电池、海纳川等10多个新能源汽车配套项目到姜山落户，建设千亿级新能源汽车产业链条，联合建设国家级新能源汽车产业园。
激励机制
干部吃上“定心丸”
“要让马儿跑、必须要吃饱”。为让镇村干部工作起来“有甜头、有奔头、有干头”，提高工作的积极性和能动性，姜山镇集中研讨制定了《村级工作绩效目标考核办法》和《机关干部绩效目标考核办法》，对镇村党建、项目发展、农业农村、社会稳定、计划生育等各项重点工作逐一明确任务指标、明确工作要求、明确具体责任人和完成时限，将镇村干部的工作成效与干部工资直接挂钩，以事定考、以考定绩、以绩定酬，多干多奖，少干少奖，不干扣罚。考核机制使镇村干部奋力争先，各项工作争着干、抢着干、比着干，提高了镇村干部的执行力，谁也不敢躺在功劳簿上睡大觉，全镇上下形成了干群同心、真抓实干、干事创业的浓厚氛围。
（刘君 解义军）
