□吴晓冰
公司要裁员。在Jerry和Helen之间最后我选择了留下Helen。这让很多人无比吃惊，论业务能力及业绩，Jerry在Helen之上。可是，“民间”调研的结果，大家觉得如果注定要有一个人离开的话，他们希望留下的是Helen——她是个特别懂生活的人，大家桌子上的那些小盆栽都是她亲手培植送给大家的。每日短短半个小时的下午茶时间是她提议的。半个小时，大家不仅仅是喝咖啡，还有Helen精心准备的各种段子，实在没有段子时，她就跟大家讲历史、养生等。总之，你永远不必担心她没有话题，重要的是她讲什么都眉飞色舞，说什么都让你觉得有趣。每年年会上最精彩的小品一定是她自编自导的。她也是这个城市的消费地图，是大家最方便快捷的“百度”。恰如副总对我说的那样，Jerry的业务能力与业绩固然重要，但从长远来看，Helen为公司带来的凝聚力和对企业文化的建设更不可或缺。Helen对我说：“如果不是很有能力，我只能争取很有趣。”我对她说的是：“有趣也是一种能力。”
如何做一个有趣的人?不是会讲一个段子那么简单，当然，如果能备几个经典的小笑话来“抢救”压抑的气氛，那也是必要的。真正的有趣，常常是历经并过滤了人生的诸多不美好，呈现给自己与别人一个由内而外的微笑和一份化腐朽为神奇的幽默。
人们对一个人的最高评价是：“这个人有趣，很有意思。”后来在耶鲁读书，我也注意到，这是一个在美国知识阶层很认同的标准说法。反过来，批评一个人最狠的话莫过于说“他是一个无趣的人”。那些有趣的人，多了一份勇气、智慧和深刻。
