青岛宝泉花生制品有限公司成立于2000年，是一家专业生产花生的企业。近年来，我们研发的多品类产品陆续上市并取得了良好效益，我认为企业执行力很重要。
这源于我刚刚进入公司负责客户时一个韩国客户说的一句话：如果工厂配备了最好的设备，最有能力的员工，最好的原料，那任何人都能做出品质优良的完成品。客户要的是结果，工厂的责任就是毫无理由的做出好的产品。这句话一直深深触动着我。客户要的是结果，我们的责任是做到没有问题的完成品和中间的服务。至于其中的过程，就是我们执行的过程，也是我们能区别于其他同行取得成绩的一个机会。
我们首先从完善制度、终点管制入手。企业的管理都是用终点来控制起点，作为企业的领导者，执行力不是靠说来实现的，应该落实到具体的制度以及操作规程上。我们公司一直执行国内的HACCP、ISO9000等体系标准，但是随着企业的发展，我们发现那些程序文件远远不够，所以我们制定了更适合企业的执行标准。每项标准和记录责任到人、分工明确，所有记录如实填写，同时由厂长和质检部主任进行监督和抽检。把这个执行列入到员工的绩效考核中，直接与每个人的工资薪酬挂钩。
当然，这其中离不开营造氛围、有效沟通。我们营造了这样一个环境：每周例会，我们针对这一周发生的事件以及不同部门、不同岗位负责执行的程度做一个总结，谈自己这一周的工作和下一周的打算，做到出现的问题当周解决，下周的工作提前计划。在整个过程中，上下级管理层之间，不同部门之间能够得到更好地协调和配合，有利于执行力地落地，进而推动企业建立起一种执行文化。
在此基础上，我们分工明确，重点突破。我们把每个岗位具体到每个人，实行明确的岗位责任制，这样大家可以互相监督，互相制约，避免互相推诿现象地发生。针对突发情况或者重大客户，我们成立临时小组进行重点突破，相关部门进行参与，由总经理或副总经理直接负责，各司其职，做到日事日清。
总之，在我看来：“执行，没有任何借口！”（李焕青 代笔）
