□杨庆成
大学毕业后，我应聘进入到表哥所在的那家集团公司工作，与干了13年、已经做到集团生产总监高位的表哥成了同仁。然而去年，公司内部进行了改组，表哥被降职为产品经理，与之前的几位下属成了平级，管辖范围也比先前少了三分之二。遇上这样的尴尬事，我和许多同仁都认为表哥可能很快就会另谋高就。
然而，一个月过去了，三个月过去了，我和同仁们不但没有感觉出表哥有一点点的愤愤不平与不甘心，反而看到他很积极地对内寻求资源和总部发言人的支持，对外则积极争取与不同单位的合作机会，绞尽脑汁地为这个极度冷门的产品线创造正面的媒体曝光率。
当时，很多人都认为让他这位“生产总监”去管理这个不熟悉的冷门产品线，他肯定会闹情绪，把团队带成一盘散沙。然而，他却认真地把这件小事做出了超越过去的好成绩。几个月后，公司因为再度改组，又空缺出了研发总监的位置，表哥竟然成为了公司总部第一个考虑的对象，并最终顺利执掌兵符，带领整个集团的研发团队一起拼业绩。
当事过境迁，一次和他喝茶聊起这段往事的时候，表哥主动和我聊起了他当时的心路历程：“一开始，我当然很不开心，也曾经想过一走了之。但静下心来想想，与其冲动行事，不如好好检视一下自己过去哪里做得不够好，以及未来怎么样可以做到更好，否则，就算到了别的公司，也难保将来有一天不会碰到同样的状况。”
表哥很理智地检讨了自己最大的问题——处事不够圆滑。他觉得是时候让自己补修做人这门他一直不想面对的人生功课了。于是，他静下心来分析了公司过去两年不同产品线的表现，发现几个热门产品的业绩增长其实已经面临瓶颈，反倒是自己负责的这个产品线因长久被忽视，反而是一片可以好好开垦的荒地。
表哥感慨地说：“当时我告诉自己，再怎么小的事情，既然决定去做，就要做出不一样的格局，既然没有镁光灯，就学会自己给自己打光吧！”
后来的故事，就像我刚才描述的那样，表哥仅用了一年的时间，就为公司立下了汗马功劳，并且再次抓住公司改组契机，重新执掌了集团研发总监的高位，得到了更大的发展舞台。
表哥的故事让我懂得了一个很重要的职场理念，那就是：只有能被“小用”的人，才能成为“大才”。越是每个人都能做的小事，越能分辨出你做事的态度、能力与独特性来。如果能把青菜豆腐汤煮好，那你离出师的日子也就不远了！
