第二版：要闻
莱西融媒4月6日讯 “栽下梧桐树，引得凤凰来”。今年以来，望城街道立足发展定位，在优化营商环境上聚势赋能，在提“质”上力求突破，“点、线、面”联动打造优化营商环境“金字招牌”，呈现“筑巢引凤”集聚效应。
“面”上统筹，整合资源反馈解决
望城街道坚持以营商环境之“优”，促经济之“稳”，谋发展之“进”。制定《班子成员包联辖区企业机制》，由街道党工委、办事处主要负责人和分管经济的班子成员重点包联企业服务项目，建立健全一个企业对应一名包联干部、一名专管网格员、一套包联方案的“三个一”组团式包联机制，制定“周例会、月小结、季调度”工作制度，聚焦问题导向，打通企业各种堵点难点，整合资源要素为优质项目开辟“绿色通道”。截至目前，各班子成员累计带头下沉企业近90家，反馈企业急难愁盼问题20余个，其中，9个问题当场解决。
“线”上聚力，全程跟踪激发活力
全面深化“放管服”改革，成立重大项目领导班子包联工作组，提供项目立项全程“帮代办”服务，从企业项目签约、手续办理、开工建设到投产运营全周期采取“一线式保姆服务”，推动营商环境提档升级。一季度以来，望城街道已有6个项目成功签约，其中，沁岛精酿啤酒生产项目、好快抛丸清理机械制造项目、泽福源口腔护理用品生产项目已开工建设。
“点”上发力，网格入企创新突破
望城街道积极探索“微网格”为企服务新模式，创新性打造党建引领为企服务微网格。按照“一企一网格”原则，在“守望”微网格原有基础上增加党建引领为企服务微网格，将“大党建”的力量凝聚到企业的安全生产、纾困解难、政策诉求、政策矛盾调解等服务中，为企服务专员常态化下沉“微网格”点对点服务，要求每周遍访一次网格内企业，每季度至少遍访10%的网格企业员工。针对企业难题即时召开“微网格”议事会，构建起上下连贯、职责清晰、执行有力的组织体系，实现了服务工作的“微循环”。
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