二版：综合新闻
沽河街道———以“动车组”模式快推项目建设
刊发日期：2013-10-23 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，沽河街道在重点项目推进过程中，采取领导干部带头下工地、克难点、抓落地的方式，以超常规的工作精神和工作方法，开创了项目建设的新局面。1-10月份，全街道竣工项目4个、拟投产项目3个、在建项目7个、拟开工项目6个，在谈项目10个，其中列入青岛、莱西两级的重点项目5个。
现场办公 一线战斗解难题
沽河街道把办公场所设在项目现场，进现场、解难题，提供“零距离”服务。实行一线调度、现场督导、第一时间破解节点难点的工作机制，先后为泰兴生物、普华物流等项目解决移除高压线杆、进行消防整改等疑难复杂问题20余个。发扬“白+黑”、“5+2”、“雨+晴”的精神，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以责任倒逼落实，与帮包干部统一签订《责任承诺书》，对工作时限、工作进度等各个环节的要求进行细化。推进了奥帆列农、财富商贸等项目的快速签约；普华物流仅用5个月的时间便已完成厂房和车间的主体施工，预计年底投产；坤旭物流、润达鞋业二期等重点工程从清障倒地，到开始基础施工不足20天，创造了项目推进新速度。
强化服务 项目推进零障碍
在项目具体推进过程中，街道干部将项目发展放在第一位，采取“全天侯、亲情式”服务，全力助推项目进度。着力加大对拟开工项目清障、证件办理、资金到位等前期工作的服务力度，缩短项目筹建周期；每个重点项目都有一名班子成员负责、一组专项人员运转、一套专项措施保障，确保各项服务做到万无一失;与此同时，面向企业公开做出承诺，广泛接受监督,发放服务反馈表，开通服务热线，努力实现重点项目服务最优化。
加强督查 以“督”促进提效能
项目进度节点化。从项目签约、登记注册、清障倒地、施工报建到开工建设等前期工作均列出具体时间表、每日进度表，分解责任，落实到人。督查通报常态化。由督查室、经贸办、建委组成的联合督查小组，采取重点项目“每日一督查、每天出通报”的方式，及时对每一重点项目完成情况进行公开公示。调度会议专项化。每天召开书记碰头会，将项目进展情况及时汇报，对不达节点进度的责任人进行约谈，找出问题尽快解决，形成了加速项目建设的新机制。
（董建君 黄文聪）