十二版：两会特别报道
２０１１年，中盐青岛公司在中盐总公司和青岛市盐务局的正确领导下，以科学发展观为统领，以结构调整为主线，以加强党组织建设和职工队伍建设为保障，在保证食盐市场稳定供应的同时，精心组织创先争优活动，加强内部管理，开展增收节支活动，大力发展非盐产业，突出多元化经营。在全体干部职工的齐心协力下，经营指标和各项任务完成情况良好。２０１１年１月，获山东省轻工业协会评为山东省轻工业诚信经营企业；获青岛市盐务局评为２０１０年度先进单位；获莱西市经济开发区管委会颁发的纳税贡献奖；２０１１年３月，被中共莱西市委、莱西市人民政府授予莱西市５０强企业；２０１１年４月，被青岛市委、市政府评为青岛市精神文明单位；２０１１年５月，被青岛市人力资源和保障保障局、青岛市盐务局授予全市食盐加碘消除碘缺乏危害先进集体；２０１１年７月，被青岛市盐务局党委评为青岛市盐务局先进基层党组织；２０１１年１２月，被山东省轻工业协会评为劳资统计先进单位。
２０１１年主要工作业绩
以抓好计划管理工作，切实履行社会责任为己任，全力做好食盐供应工作。一是落实计划，加强监管，保证销售任务的完成。二是加强仓储管理，严把质量关，确保食盐质量安全。三是加强食盐应急管理。“３．１６”食盐抢购风潮发生后，公司立即启动食盐应急预案，全力保障全市合格食盐的生产和供应。经过２４小时不间断作业，两天内向市场投放食盐３４００余吨。同时，积极配合青岛市各大媒体，及时详细的向社会披露真实信息，保持正确的舆论导向，在三天时间内平稳了食盐市场，保障了全市民食工需用盐。四是进一步加大小包装食盐品种结构调整力度。市场销售以５００克精致碘盐为主，以各类强化营养盐、海藻碘盐为补充。推出了３．２公斤的无碘盐礼盒和低钠盐礼盒，开发了高档有机食盐礼盒和普通食盐礼盒，推向市场。五是在“３．１５”“５．１５”活动中布置展台，向广大市民积极宣传各品种盐，合理引导消费；制定企业手册，详细介绍盐品的种类、功效等，作为统一对外宣传手段之一；在非盐项目引进过程中，找准产品切入点，与对方展开盐与非盐合作，提高盐产品销量，实现双赢。
以推动企业发展，提升企业价值为根本，切实提高经营质量和管理水平。一是加强安全生产。加强安全知识的宣传教育，加强职工安全观念交流，形成人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识；严格执行岗位安全操作规程，组织多种形式的安全检查，建立了定期检查制度，加大不定期检查力度，发现问题及时整改，杜绝安全隐患；与各部门负责人签订《安全生产管理承诺责任书》，进一步完善和落实安全生产责任制。二是强化产品质量管理，增强市场竞争潜力。加强了管理人员的工作职责，强化质检人员对各工序的跟踪检测，发现包装及原料盐质量问题，做到质检、班组以及上下道工序之间及时沟通，从源头上杜绝包装质量问题和质量事故；考核抓质量，将奖惩考核与质量挂钩，增强了职工的责任感和紧迫感，包装质量问题明显下降，受到了客户的好评。三是完善目标考核办法。制定完善了食盐质量管理、仓储管理、应急管理指标，完善了管理措施，增加了食盐质量安全责任目标考核；围绕思想学习、请示报告、考勤值班、财务管理、办公用品管理、车辆管理、增收节支、卫生管理等工作内容，制定完善了一套切实可行、便于操作的工作制度。四是围绕“管理一流、服务一流”的奋斗目标，把业务部门作为展示公司新形象的窗口，着力提高服务质量，以优质的服务增强客户和消费者对企业的认知度和美誉度。五是加强成本管理。加强全面预算管理，完善了财务预算管理制度，做到开支有预算、有计划；对审计过程中发现的问题及时进行全面整改，使每项工作都能有计划、有监督、有考核。六是在全公司范围内开展了管理效益年活动，不断加大工作力度，提高管理水平，提升自身素质。七是注重企业风貌建设。对厂区花草树木进行灌溉和修葺；对分装车间和办公楼的屋顶、墙体进行了修缮；对公司的上、下水管道、给排水管道及电路进行不定期的检查和检修；新建了车棚，车辆统一整齐摆放。
以非专营类盐产品开发，非盐产品经销为切入点，积极开展非盐经营。一是引进中盐国本热敷盐，进一步丰富健康盐品种。目前公司经营的健康盐包括沐浴盐、足浴盐、洁面盐、漱口盐、果蔬盐、热敷盐、化妆品盐七大系列。二是奇强洗洁产品销售稳中有升。调整了销售策略，以大客户直供为主，由销售人员一对一服务，进一步优化资源、提高服务质量，稳定了大客户群。洗涤产品销售量较上年同期有明显提高。三是实行网格化管理。公司将青岛市场按地域划分为４个重点营销目标市场，根据人员的特点分片负责，充分发挥团队中的个体强项，最大限度的发挥团队资源合力。同时，通过建立营销奖励评比机制，做到营销队伍与客户管理及项目引进同研究、同部署、同考核。四是抓住空余时间，组织非盐从业人员进行业务能力强化学习，通过参观学习、业务培训等形式，进一步提高参与市场竞争的能力。
以提升业务能力水平，促进企业和谐为重点，大力加强党建和职工队伍建设工作。一是加强学习，努力提高领导班子整体素质；二是在公司内部广泛开展廉洁从业教育，打造一支政治坚定、作风过硬、廉洁高效的干部队伍；三是开展岗位廉政风险防控体系建设；四是继续深入开展创先争优活动，增强党员内生动力；五是深入开展建党九十周年纪念活动；六是加强职工队伍培训力度，切实提高适应新形势的业务素质。
２０１２年工作计划
１．严格执行计划，保证食盐供应。继续把落实好调拨计划作为首要任务，认真组织、均衡调进，合理制定生产方案，按月按季进行综合分析，根据销售和库存情况科学调度，不断提高工作的前瞻性、科学性，在现阶段进一步促进食盐专营工作的深入发展。
２．加强生产管理，立足于市场化发展需求。一是加强质量管理；二是严抓安全生产。
３．加强职工队伍建设，提高企业整体素质。一是进一步强化职工综合素质培训力度，不断提高业务能力水平，不断学习和熟练掌握各岗位操作规程和劳动技能，真正把“我靠企业生存、企业靠我发展”的思想理念贯穿在每个职工的心中；二是认真贯彻落实十七届六中全会精神，大力推进企业文化建设，突出强化职工主体地位，开展内容丰富、形式多样的文体竞赛活动和各类“迎创”活动，逐步将企业文化融入到日常管理中。
４．提高资源利用率，降低成本增效益。继续抓好节能减排工作，不断完善成本控制指标，开展小革新、小发明、小创造、小设计、小建议等“五小”节约活动，提高资源、设备使用率，降低生产经营费用。
５．加快非盐产业发展，适应市场竞争趋势。加快健康盐产品研发进度，优化产品结构；广开非盐项目经营思路，探索和实践自营店经营，拓宽非盐产品销售渠道，由商超向药房、宾馆、足浴中心转移，增强销售能力；充分利用人力、设备资源，探索以改造和增上设备为方式的食品加工业务。
６．抓好党建工作，促进企业生产经营。发挥党支部的战斗堡垒作用，加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，切实发挥党工团组织作用，各司其职，各负其责，把调动职工的积极性，增强职工的凝聚力、向心力等各项工作落到实处，助推生产经营管理工作不断向前发展。
总之，新的一年，中盐青岛公司将适应新形势的发展要求，转变思想观念，强化内部管理，创新工作方法，加快调整步伐，不断增强内在发展力，确保完成各项工作目标，为青岛经济社会的大发展做出新的贡献！