二版：综合新闻
创建“县域集中”模式全面提升工作质效
刊发日期：2011-12-23 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
市地税局创新管理模式侧记
按照省地税局新一轮基层建设的相关部署，结合我市实际情况，市地税局创造性地提出了“县域集中”管理模式，并以此为抓手，建立起“征收服务一体化、税源控管专业化、行政保障集约化、队伍建设和谐化”的工作机制，推动地税各项工作全面提升。１——１１月累计完成各项收入８０９９１万元（不含耕契两税），同比增收３１９７８万元，增长６５．２４ ％。
资源配置更加科学。按照实用、节俭的原则，改建了“县域集中”后的中心税务所综合楼。２０１０年１２月２８日，该局率先在全省实现了“县域集中”办公，进行了业务重组、流程再造， ７个中心税务所共设一个办税服务厅，负责集中后的纳税服务事项，做到了一厅对外，极大地方便了纳税人。
行政管理及经费保障更加到位。自今年起，该局与各镇（办）政府签订了《政府助廉协议》，中心税务所经费改由市局统一管理。成立了“中心税务所联合党支部”，在大力加强基层党建工作的同时，适时协调解决集中办公中遇到的新问题，切实担负起综合楼的日常运行管理。通过近一年的运行，干部职工的工作、生活水平大幅提高，经费开支大幅下降，７个中心税务所整体经费开支累计减少５６万元，降低３０．８％。
以建筑、房地产软件推广为契机，该局打破原行政区划，将全市所有的建筑房地产及金融保险业，统一划归重点税源科管理，有效避免了各个镇（办）间乱拉税款现象，防范了税收执法风险。在税源管理时，按税源大小、申报诚信度、时限，实施分类、分级、分段管理，解决了目前税源管理中普遍存在的重“量”轻“质”现象，减少了税源预警信息量，提高了税收基础工作质效。 （季风）
按照省地税局新一轮基层建设的相关部署，结合我市实际情况，市地税局创造性地提出了“县域集中”管理模式，并以此为抓手，建立起“征收服务一体化、税源控管专业化、行政保障集约化、队伍建设和谐化”的工作机制，推动地税各项工作全面提升。１——１１月累计完成各项收入８０９９１万元（不含耕契两税），同比增收３１９７８万元，增长６５．２４ ％。
科学实践 推行“县域集中”管理模式
针对区域管辖范围较小、信息化应用程度较高、集中办公场所客观拥有等实际情况，在充分论证的基础上，科学确立了“县域集中”新模式。资源配置更加科学。按照实用、节俭的原则，改建了“县域集中”后的中心税务所综合楼。２０１０年１２月２８日，该局率先在全省实现了“县域集中”办公，进行了业务重组、流程再造， ７个中心税务所共设一个办税服务厅，负责集中后的纳税服务事项，做到了一厅对外，极大地方便了纳税人。
行政管理及经费保障更加到位。自今年起，该局与各镇（办）政府签订了《政府助廉协议》，中心税务所经费改由市局统一管理。成立了“中心税务所联合党支部”，在大力加强基层党建工作的同时，适时协调解决集中办公中遇到的新问题，切实担负起综合楼的日常运行管理。通过近一年的运行，干部职工的工作、生活水平大幅提高，经费开支大幅下降，７个中心税务所整体经费开支累计减少５６万元，降低３０．８％。
实现集约管理 构建征管新体系
该局剥离７个中心税务所的征收业务，由纳税服务中心统一、独立管理。按照“一站式”、“一窗式”服务要求，设置了７个全职办税窗口。同时，加大管理措施，积极应对集中办公后存在的难点问题 ，在每个镇（办）财政所设立办公地点，在每个镇（办）为民服务中心设立地税窗口。分别于每周“一三、二四”定期办理涉税业务；创新灵活服务方式，发放预约服务卡、公开办税电话，纳税人预约后，税务人员上门办理。以建筑、房地产软件推广为契机，该局打破原行政区划，将全市所有的建筑房地产及金融保险业，统一划归重点税源科管理，有效避免了各个镇（办）间乱拉税款现象，防范了税收执法风险。在税源管理时，按税源大小、申报诚信度、时限，实施分类、分级、分段管理，解决了目前税源管理中普遍存在的重“量”轻“质”现象，减少了税源预警信息量，提高了税收基础工作质效。 （季风）