三版：工会天地
任岩钦的管理经
刊发日期：2011-10-11 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
任岩钦是莱西市粮食储运站的党支部书记兼站长。几年来，他带领干部职工建章立制，推行全方位规范化、精细化管理，不断开拓进取，把一个亏损严重的企业建设成经济效益和社会效益双丰收，物质文明和精神文明共发展的一流企业。他多次被评为莱西市和青岛市粮食、财贸系统先进个人，荣获莱西市优秀共产党员、莱西市劳动模范称号。
推行全员规范化管理 打造高素质职工团队
任岩钦明白一个道理，那就是众人拾柴火焰高，只有打造一支作风过硬、素质一流的职工团队，激发每位员工的责任心和积极性，才能把企业搞好。为此，他主持研究和落实了以下措施： 一是定岗定人，实行全员竞争上岗。对每个工作人员定岗定责，建立岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责。建立检查考核制度，根据出勤和任务指标完成情况确定工资发放标准，实行效益工资。二是建立例会制度。每月召开三次例会，总结布置工作，对存在的问题及时通报批评，查漏补缺。三是制定工作人员行为规范。工作人员统一着装，统一要求，实行半军事化管理，做到听从指挥，令行禁止，招之即来，来之能战，战之能胜。四是以人为本，关爱职工。依托工会组织，建立职工家庭档案，对困难职工进行帮扶救助，让职工时刻感受到大家庭的温暖。职工吕文瑞患有严重的糖尿病，因常年吃药，生活比较困难。任岩钦和支部一班人研究决定每年救济他２０００元，帮助他坚定信心，战胜困难。吕文瑞深受感动，一直坚持带病上班。职工王显亭，因病残疾，不能干重体力活，任岩钦提议让他从一线退出，到收发室工作，并每月补助他５００元钱生活费。五是建立学习日制度。采取集中与分散相结合的办法，坚持不懈地开展职工教育培训，大大提高了职工的业务知识水平和动手操作能力，为做好各项工作打下坚定基础。
推行全方位精细化管理 提高储备粮管理水平
任岩钦认为，管好储备粮是粮食储运站的本分。而要确保储备粮管理万无一失，就必须推行全过程精细化管理。为此，他带领职工本着“让政府放心，让市民满意”的宗旨，按照“调控有力、高效灵活、运作规范”的要求，加强管理制度和管理体系建设。建立严格的检查制度，每月一普查，异常天气和薄弱环节突击检查，开展经常性粮情检查。层层落实安全保卫制度、值班与夜间巡逻制度、用火用电制度、消防安全制度、防汛制度、安全生产责任制度、事故信息报告制度。完善操作规程，全面加强粮库各个环节和方面的管理，确保粮食储备数据真实、质量良好、储存安全。
为提高粮库管理水平，增加库容，他和他的团队积极筹措资金２６万元，维修了库容６０００吨的仓库，投资５１０万元，新建库容１２０００吨的仓库一座，并采用计算机检测系统、环流熏蒸、机械通风、机械化出入库设备，实现了制度化、规范化、标准化、科学化的管理目标，四无粮达到了１００％。
推行全过程科学化经营管理 不断壮大企业经营规模
为了增加收入，使企业走上良性发展轨道，任岩钦坚持两条腿走路，一方面抓好储备粮管理，一方面抓好粮食收贮经营。每年夏秋两季，他们都敞开收购老百姓手里的余粮，随行就市，做到不限收，不拒收，并且坚持常年经营，随送随收。为了增加创收，他们不局限于在家坐等收购，主动走出去，直购直销。在经营过程中，任岩钦非常重视掌握市场信息，科学分析判断市场走向，慎重而又果断实施决策，最大限度地规避经营风险。为了节约开支，把资金用在刀刃上，任岩钦带领职工坚持开展义务装卸活动，夏粮收购期间义务装卸小麦１万余吨。
几年来，任岩钦带领他的团队一路迎风破浪，披荆斩棘，企业越做越大，越战越强。去年，收购小麦７．８万吨，实现销售收入５０００多万元。因为他们诚信经营，目前已有３家青岛市大型企业舍近求远，到莱西市粮食储运站代贮小麦８０００余吨。虽然到这里贮粮距离远，费用稍大一点，但信用好，客户心里踏实，能够让职工吃上原汁原味、绿色环保的放心面粉。
推行全天候优质化环境卫生管理 努力建设一流职工之家
几年来，任岩钦和他的伙伴们艰苦创业，拼搏奉献，不仅在经营管理方面取得了丰硕成果，而且在职工之家建设方面也取得显著成效。他们投资１５０多万元，改善了职工工作生活条件。先后改建了职工宿舍楼和伙房，硬化路面４０００平方米，栽种风景树４万余株，实现了硬化、绿化、美化、净化标准。同时，新建了篮球场和乒乓球室，购置了班车，安装了太阳能。在建设过程中，为了节省开支，任岩钦发动职工千方百计采集花草树木，自己动手，完成栽植，修建花坛，同时义务粉刷墙壁１万多平米。为了维护保持好建设成果，创造一个良好舒适的工作生活环境，任岩钦主持制定了环境卫生责任制，把全站的卫生区划分落实到每名工作人员，坚持每天提前一小时上班，日清日扫，定期检查评比，由于制度落实，措施得力，整个大院，仓内仓外，楼内楼外，常年保持整洁卫生，焕然一新。工会主席姜云起高兴地说：“良好的工作生活环境和和谐的人际关系对职工产生了强大的凝聚力，虽然相对于有些单位，工资待遇并不高，但职工们以站为家，干劲很高。”
如今的市粮食储运站事业兴旺，干群和谐，环境优美整洁，一派喜人景象。任岩钦正带领他的团队继续发奋努力，脚踏实地，向着更高的目标迈进。 （刘瑞辉 丁友忠 姜云起）
推行全员规范化管理 打造高素质职工团队
任岩钦明白一个道理，那就是众人拾柴火焰高，只有打造一支作风过硬、素质一流的职工团队，激发每位员工的责任心和积极性，才能把企业搞好。为此，他主持研究和落实了以下措施： 一是定岗定人，实行全员竞争上岗。对每个工作人员定岗定责，建立岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责。建立检查考核制度，根据出勤和任务指标完成情况确定工资发放标准，实行效益工资。二是建立例会制度。每月召开三次例会，总结布置工作，对存在的问题及时通报批评，查漏补缺。三是制定工作人员行为规范。工作人员统一着装，统一要求，实行半军事化管理，做到听从指挥，令行禁止，招之即来，来之能战，战之能胜。四是以人为本，关爱职工。依托工会组织，建立职工家庭档案，对困难职工进行帮扶救助，让职工时刻感受到大家庭的温暖。职工吕文瑞患有严重的糖尿病，因常年吃药，生活比较困难。任岩钦和支部一班人研究决定每年救济他２０００元，帮助他坚定信心，战胜困难。吕文瑞深受感动，一直坚持带病上班。职工王显亭，因病残疾，不能干重体力活，任岩钦提议让他从一线退出，到收发室工作，并每月补助他５００元钱生活费。五是建立学习日制度。采取集中与分散相结合的办法，坚持不懈地开展职工教育培训，大大提高了职工的业务知识水平和动手操作能力，为做好各项工作打下坚定基础。
推行全方位精细化管理 提高储备粮管理水平
任岩钦认为，管好储备粮是粮食储运站的本分。而要确保储备粮管理万无一失，就必须推行全过程精细化管理。为此，他带领职工本着“让政府放心，让市民满意”的宗旨，按照“调控有力、高效灵活、运作规范”的要求，加强管理制度和管理体系建设。建立严格的检查制度，每月一普查，异常天气和薄弱环节突击检查，开展经常性粮情检查。层层落实安全保卫制度、值班与夜间巡逻制度、用火用电制度、消防安全制度、防汛制度、安全生产责任制度、事故信息报告制度。完善操作规程，全面加强粮库各个环节和方面的管理，确保粮食储备数据真实、质量良好、储存安全。
为提高粮库管理水平，增加库容，他和他的团队积极筹措资金２６万元，维修了库容６０００吨的仓库，投资５１０万元，新建库容１２０００吨的仓库一座，并采用计算机检测系统、环流熏蒸、机械通风、机械化出入库设备，实现了制度化、规范化、标准化、科学化的管理目标，四无粮达到了１００％。
推行全过程科学化经营管理 不断壮大企业经营规模
为了增加收入，使企业走上良性发展轨道，任岩钦坚持两条腿走路，一方面抓好储备粮管理，一方面抓好粮食收贮经营。每年夏秋两季，他们都敞开收购老百姓手里的余粮，随行就市，做到不限收，不拒收，并且坚持常年经营，随送随收。为了增加创收，他们不局限于在家坐等收购，主动走出去，直购直销。在经营过程中，任岩钦非常重视掌握市场信息，科学分析判断市场走向，慎重而又果断实施决策，最大限度地规避经营风险。为了节约开支，把资金用在刀刃上，任岩钦带领职工坚持开展义务装卸活动，夏粮收购期间义务装卸小麦１万余吨。
几年来，任岩钦带领他的团队一路迎风破浪，披荆斩棘，企业越做越大，越战越强。去年，收购小麦７．８万吨，实现销售收入５０００多万元。因为他们诚信经营，目前已有３家青岛市大型企业舍近求远，到莱西市粮食储运站代贮小麦８０００余吨。虽然到这里贮粮距离远，费用稍大一点，但信用好，客户心里踏实，能够让职工吃上原汁原味、绿色环保的放心面粉。
推行全天候优质化环境卫生管理 努力建设一流职工之家
几年来，任岩钦和他的伙伴们艰苦创业，拼搏奉献，不仅在经营管理方面取得了丰硕成果，而且在职工之家建设方面也取得显著成效。他们投资１５０多万元，改善了职工工作生活条件。先后改建了职工宿舍楼和伙房，硬化路面４０００平方米，栽种风景树４万余株，实现了硬化、绿化、美化、净化标准。同时，新建了篮球场和乒乓球室，购置了班车，安装了太阳能。在建设过程中，为了节省开支，任岩钦发动职工千方百计采集花草树木，自己动手，完成栽植，修建花坛，同时义务粉刷墙壁１万多平米。为了维护保持好建设成果，创造一个良好舒适的工作生活环境，任岩钦主持制定了环境卫生责任制，把全站的卫生区划分落实到每名工作人员，坚持每天提前一小时上班，日清日扫，定期检查评比，由于制度落实，措施得力，整个大院，仓内仓外，楼内楼外，常年保持整洁卫生，焕然一新。工会主席姜云起高兴地说：“良好的工作生活环境和和谐的人际关系对职工产生了强大的凝聚力，虽然相对于有些单位，工资待遇并不高，但职工们以站为家，干劲很高。”
如今的市粮食储运站事业兴旺，干群和谐，环境优美整洁，一派喜人景象。任岩钦正带领他的团队继续发奋努力，脚踏实地，向着更高的目标迈进。 （刘瑞辉 丁友忠 姜云起）