五版：魅力镇村
自年初村“两委”换届工作结束以来，日庄镇为加强换届后村干部队伍建设，进一步夯实基层组织基础，推出了一系列“组合拳”，着力优化了村干部队伍的结构、提高了村干部队伍的素质、激发了村干部队伍的活力，使基层组织建设迈上了新台阶。
制定制度，严格落实，打好“管理拳”。换届工作结束以来，日庄镇先后制定了村干部坐班制度、村支部书记例会制度等一系列措施，严格对新一届村两委干部进行管理。一是实行村干部坐班制，要求每周定期有村干部在村办公室坐班，帮助解决群众的问题，改变了群众办事找不到人的局面。二是推行村支部书记例会交流制。每月镇党委定期召开一次村支部书记例会，汇报工作情况，相互学习、相互促进。三是落实谈话谈心制度。采用定期和不定期相结合的方式，由联村领导约谈村支部书记，村支部书记约谈其他村干部，加强村干部之间的沟通理解、信任支持。四是针对不同情况，实行分类管理。对既有事业心和责任感，又懂经营、会管理的村支部书记，做好帮扶工作，帮助他们解决工作中、生活上碰到的问题和困难；对工作热情高，但文化程度低，工作能力不够的，做好培训工作，提高他们的政治文化素质和工作能力；对能力较强，但只顾个人发展致富的，做好教育引导工作，使他们提高认识，积极带领群众共同致富；对那些作风粗暴、干群关系紧张以及与其他村干部闹矛盾的，做好调整工作。
结合需求，提高素质，打好“培训拳”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持区别对待，分类指导，因人因需施教，不断提升教育培养的针对性，切实强化村干部队伍的能力素质。一是抓好集中培训。在做好市级村支部书记培训班组织工作外，镇党委利用例会、专题会等形式组织村干部集中进行培训，内容从基层党建工作、村级财务管理、信访维稳、计划生育等农村工作实务，到廉政警示教育、精神文明建设等思想作风建设等，切实提高了农村党员干部科学发展、致富群众的本领，执行政策、依法办事的本领，化解矛盾、促进和谐的本领，艰苦创业、务实创新的本领，进而增强了带头致富和带领群众致富的能力。二是创新培训方式，用典型带动的方式帮助村干部提高素质。坚持用身边的人和事教育村干部，七一表彰了一批优秀村党支部书记，利用交流会等形式让先进人物言传身教，激发广大村干部创先争优的热情。三是努力让干部走出去，开阔眼界，增长知识。先后多次组织农村党支部书记到潍坊、寿光等地，就农村基层组织建设、经济社会发展、壮大村集体经济、新农村建设、构建和谐社会等方面，进行了参观学习。
科学设定，奖惩结合，打好“考核拳”。实施村干部分线量化考核制。制定符合实际的村干部量化考核办法，突出工作实绩、群众评议、领导评价等，激励村干部干事创业。年初由党员和群众对村干部进行一次年度评议，年中进行一次半年评议，采取由镇党委领导班子、机关干部评议村干部和村干部互评相结合的方式，对村干部进行更科学、更全面的考核。制定切实可行的农村干部工作目标任务，考核与村干部工资待遇挂钩，对于考核优秀的村干部进行表彰奖励。对于后进村限期整改，甚至调整支部书记。同时着力解决村干部退休后的养老问题。