三十七版：七一特刊总第784期 >2011-07-04编印

　　水集一村现有居民８６５户、人口２５６０人，已发展起工业企业３２家，村集体公共积累达到１．４８亿元，村集体经济纯收入达到２０６８万元，农民人均纯收入达到１．３７万元，各项经济指标保持了年均３０％以上的增长速度。在莱西率先设立村级党委，辖设３个党支部，党员８１名。先后被授予“青岛市经济百强村”、“青岛市十佳文明村”、“山东省文明村”、“全国民主与法制示范村”、“全国创建文明村镇工作先进村”、“全国文明村镇”等荣誉称号。
　　水集一村这些年的发展，得益于拥有一个拼搏奋进的领导班子和一支素质过硬的党员队伍。以崔建峰为书记的村党委团结村两委一班人，坚持做到四个“坚定不移”：坚定不移地保持与上级党组织高度一致性，坚定不移地强化基层组织建设、坚定不移地把发展作为“第一要务”、坚定不移地重视关注民生工作，在全村三个文明建设中，实现了科学发展、率先发展，正在谋求跨越式发展。

　　队伍过硬、务实高效，建设民主、阳光的村庄

　　村党委对党员干部队伍的要求，严格把握了“四项原则”：
　　民主集中制原则。坚持保持与上级党组织高度一致性，确保政令畅通。水集一村对于上级党组织下达的各项工作任务，从来都是走在前列，超前介入，超前谋划，千方百计完成。村两委“一班人”想大事、议大事、定大事、抓大事，集思广益，抓大放小，带领党员干部“合心、合力、合拍”地干工作。近几年，水集一村在土地征用、市场建设、新上项目、大项开支等方面严格执行决策程序：先行规划论证，集体研究审议，并吸收老党员、老干部和群众代表参与，征求意见。这种做法是科学的、行之有效的，最终得到各个层面的认可。
　　明确分工原则。坚持“一把手”统揽不包揽，明确分工，人尽其才，分兵把口，各负其责。十分注重发挥“党员联户”的作用，根据居住区域，班子成员联党员，党员联结户，包联计生、卫生、调解、治安以及上承下达的各项事务。特别是在城区流动人口管理、人口普查上，联户党员熟悉村情、民情，大胆负责，上报及时、准确。
　　党员干部带头原则。该村率先打响莱西旧城改造的“第一炮”，顺利完成几百户、几千间房屋的拆迁。一靠政策对路。二靠过硬的民风、村风。由于民生工作搞得好，赢得了民心，关键时候就得到了百姓的支持。三靠过硬的党风、政风。关键时候党员干部在一线，吃苦在先，工作冲在前。
　　“公”字当头原则。无论是拆迁还是建设，无论是利益分配还是其他村务、政务，“一把手”与班子成员都是从自身做起，“公”字当头，公开、公平、公正、阳光，一个政策到底，没有“特殊”二字，党员干部立得正、过得硬。

　　因地生财，强村富民，建设繁荣、富强的村庄

     ２００１年以来，水集一村在没有一分耕地、“农村变为城市”、“村民变为市民”的新形势、新挑战下，村两委瞄准了“四个经济增长点”，培植起了“四个支柱产业”：
　　以发展商贸、市场业为经济增长点，做大做强商贸流通与租赁业。对城区有限的“黄金地段”，放眼长远，建市场、搞物流。２００２年起，先后融资４０００万，拆迁旧村３５０户，建起了豪帝商城、昱丰家具城、豪帝农贸市场等三大专业市场。市场占地７２亩、建筑面积１０万平，年交易额１亿元。通过房产租赁、经营和市场监管，年增加集体收入１５０万、增加村民收入１２００万。开建市场，改善了环境，繁荣了经济，造福了百姓。
　　以发展建筑、开发业为经济增长点，通过旧村改造，拉动房地产、建筑业的发展。抓住莱西市打造“青岛市后花园”、建设现代化湖滨城市的大开发、大发展的历史机遇，实施旧村改造，拉动开发置业。先后组建起昊海、豪帝两家建筑、开发公司，依托城区，就地开发、就地生财。与此同时，积极参与莱西北部新区开发建设，拓展建筑市场，先后承建工程１１处，开发建筑面积２４万平方米，创造建安产值１．９２亿元，增加集体收入４０００万元。
　　以发展规模以上企业为经济增长点，做大做强工业企业。坚定不移地推行“工业兴村”、“工业强村”战略，先后发展起以全国瓶盖行业龙头企业———明星瓶盖厂为代表的规模以上企业８家。近几年，为实现村级企业做大做强、组团式发展，积极探索“外出置地”、“飞地招商”的引资模式。先后引进内、外资项目７个，总投资人民币１．２亿、美金８００万元。２０１０年，全村工业企业实现利税３８００万元。
　　以发展餐饮业为经济增长点，拉动服务业链条，助推第三产业提档升级。依托城区，通过政策引导，惠民惠商，吸引个体工商户、民营企业家前来投资，发展餐饮服务业近百家；引导有些经营业户在取得一定业绩的基础上，借势挖潜，扩规模、上档次，形成品牌经营。这样，推动了“旭东酒店”、“程鹏海鲜”等十几家莱西知名的高档餐饮、服务业大发展。水集一村如今已占据莱西餐饮业的“半壁江山”，年增加集体收入３００万元。
　　在四大支柱产业的拉动下，水集一村增加了集体积累，富裕了百姓口袋，涌现出了一大批百万、千万元户，实现了集体经济、个体经济“双轮驱动、同步发展”。到２０１０年，民营企业达到５８家，个体工商户达到８００家。其中，个体运输业户已占到全市的８０％以上。一村９０％以上的村民走上自主经营、自我发展、自己当老板小康之路。

　  抓住人心，凝聚民心，建设文明、和谐的村庄

　　对民生工作，村两委始终坚持抓“大事”与抓“细节”齐抓并举：
   抓“大事”。坚持量力而行，尽力而为，贴近民生，每年为老百姓办几件大事。投资１．２亿元，开发村民别墅楼、公寓楼２０万平方米，７０％以上的村民住进了楼房；投资６００万元，建成占地５０亩的省级村民文化大院，每年参加活动的村民及周边居民达到８０００多人次，丰富了村民的业余文化生活。
　　抓“细节”。村两委坚持说了算、定了干，实事办在群众心坎上。村集体每年从公共积累中拿出２００余万元，用于全体村民的养老金投保、村民医疗投保、弱势群体救助、新录取大学生助学奖励、节日福利发放、走访贫困户等。切实让全村各个层面上的居民从不同方面感受到党的温暖和村“两委”的关心。为增强民生工作的针对性、实效性，村两委设立了２０万元的“爱心基金”，专款、专项用于救助全村大灾大病的弱势群体。
　　“民生工作无小事”。深入细致的民生工作，赢得的是民心，树起的是村风。如今，１０８个姓氏、８６５户居民，无宗族对立、无派别之分、无邪恶势力，连续数年未发生一起刑事、治安案件，村风雅正，民风淳朴，社会和谐，政通人和。
　　２０１１年５月，围绕市委提出的“大干２００天市容环境大整治行动”的号召，在村庄开展了以清理卫生、清除垃圾为重点的村容村貌大整治，彻底清理农村“三大堆”、乱搭乱建等脏乱差现象。全体党员干部全部行动起来，共计投入资金１０万元，清理清运垃圾１２６车、疏通排污管道１２００米，栽种各种花草树木８００株，整修路面５００平方米，整修路灯３０盏，清理围栏６００米、清理非法小广告近千条。整治后的水集一村“家更新、路更平、灯更亮、树更绿、花更红”。