三十二版：七一特刊总第784期 >2011-07-04编印

    ６月２３日，从全省“十一五”机械工业表彰大会上再传捷报，青岛海力达齿轮箱有限公司被评为全省“十一五”机械工业技术创新典型称号。然而谁能想到，５年前，海力达的前身还是一个负债５２００多万元，累计亏损３２７６万元的濒临破产的企业。如今翻开企业的成绩表，一组数据让人啧啧称赞：今年上半年销售收入近１亿元，而且每年都以５０％的比例增长，预计年底生产总值可达１．５亿元，销售收入可达１．４亿元，全年税金突破１０００万元。自主研发的新产品替代了进口产品，成为徐州工程机械厂等国内大公司的重要供货商。
    是什么让一个老企业重获新生？海力达快速发展的秘诀是什么？带着极大的兴趣记者进行深入调查发现：是党组织的核心领导作用，让企业实现了重振雄风的蝶变。

一堂生动的党课
    在莱西人的记忆中，始建于１９７５年的青岛第一齿轮厂，一直是莱西人的骄傲：上个世纪八十年代，在青岛地区众多齿轮厂中能被冠以“第一”的称号，足见其实力和地位。然而随着市场经济的大浪淘沙，这颗耀眼的“明星”光彩顿失：到２００３年底，企业负债高达５２００万元，负债率达２００％，累计亏损３２７６元，严重资不抵债，职工人心涣散，企业走向了濒临破产的边缘。
　　“穷则思变，变则通。”怎样挽救企业，成为萦绕在全厂干部职工心头的难题。令人欣喜的巨变源于海力达产品的重新定位等一系列大胆改革，而改革的直接领导者和推动者，就是临危受命的新一届党总支班子。
　　海力达人最难忘的是一次生动的党课。２００６年４月，经过党总支研究，召开了一次全体党员大会。会上，大家反复分析论证，“必须进行战略调整，上马新产品，否则企业真的是走投无路了。”他们进一步分析，随着国家西部大开发和全国工程建设的如火如荼，为工程机械配套，将有无限广阔的天地。但不少职工仍然表示怀疑，“以前搞农机齿轮，是盯着农民的口袋里的钱，而现在给工程机械配套，则是盯紧了大款的口袋，只有同国家的发展脉博保持一致，企业才能真正立于不败之地。”全体党员达成共识。
　　接下来他们实施一系列改革方案：按照现代企业运行机制，进行股份合作制改造，实行全员入股，推选出新的企业管理者；成立新的民营企业———青岛海力达齿轮箱有限公司。公司党总支部也于２００５年７月正式成立。公司吸收齿轮厂所有的职工，将建厂以来欠缴的近９００万元的养老保险费和职工劳保费全部顺利解决，解除了职工的后顾之忧。
　　新机制实现了新跨越！机制的转变和准确的产品定位使公司在短短几年时间实现了质的飞跃。目前，公司由总负债５２００多万元达到拥有总资产１．３亿元，年可实现利税１０００万元的骨干企业。员工人均收入２８０００元，同比分别增长３０％以上。

一名党员一面旗
    一名党员一面旗”。企业始终坚持党组织的核心领导地位不动摇，培养稳定的管理层，建立起了一支以党员为重要力量的优秀员工队伍。围绕加强党组织建设，海力达以工厂为单位，成立了３个党支部，各党支部以制度建设为突破口，坚持内强素质，外树形象，把党建的工作重点放在充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
    与此同时，公司党总支部以“创先争优做海力达先锋”为主题，开展了争创“岗位先锋”活动。党员王新立是公司一名普通的车间主任，为了起到一位党员的带头作用，他以身作则，亲自站在生产的前沿，与职工同甘苦，督查每一个岗位的工作情况，带头争创佳绩。为了做好基层管理，他经常在下班后留守车间，亲自检查每一岗位的工作情况，对于不合理的地方马上与有关人员进行研讨，尽可能做到完美。对于生产中某些不合理的地方，便主动与相关专业人员研讨，提出自己的见解，在工作中不断地摸索和研究，争取每一件产品在保证质量的基础上尽可能的提高效率，通过不断地技术革新，车间的生产效率和质量都有很大的提高。车间的生产产值由过去每年２０００万元达到７０００万元，车间员工人均收入由过去年收入１２００元达到４０００元。
    像王新立一样的优秀党员，公司比比皆是，在优秀党员的带头作用下，进一步提高了党总支部的凝聚力和战斗力，调动了广大党员创先争优的积极性，较好的发挥了党员的模范和“五带头”的表率作用，为实现公司全年的工作目标和任务，提供了强有力的政治保证。
　　没有技术的创新就没有产品的竞争力。在人才的引进和技改投入上，公司始终是“不差钱”，他们重金聘请了国内最优秀的技术人才，与大连理工大学等科研机构和徐州重型机械公司、郑州宇通公司、马尼托瓦克起重集团等大公司进行多层次技术合作，同时，每年拿出１０００多万元投入研发中心，保证了自主技术的国内领先水平。

把员工当成真正的主人
    公司党总支在创先争优做为民服务先锋活动中，信奉“感情贴近员工，利益惠及员工，制度激励员工，干事为了员工的原则”，坚持多为职工办好事、办实事、解难题，使每一名员工都具有“公司是我家，发展靠大家”的理念。说起职工的待遇，很多人都羡慕不已：员工工资从２００４年前的２００—３００元／月，到现在平均４０００元，增长了１０倍多。“我们企业８０％以上的职工要缴纳个人所得税。”财务经理指着工资报表自豪的告诉记者。
　　海力达的员工是幸福的。每逢过年过节，海力达公司都给职工准备一份丰厚的礼品，从吃的到用的一应俱全。在这里到处能体现出一种家庭的“爱”的温暖。当有员工子女考上大学的时候，公司都发３０００元表示祝贺，当有员工有病或住院都安排专人带慰问品前去探望，当员工家庭遇到困难时，都派专人帮助解决，当员工新婚大喜时都送上一份贺礼表示祝贺，同时先后投资１２００万元对生产作业区的环境进行了改造，改善了员工的劳动条件，这一桩桩小事蕴藏对广大员工的关爱，送去的都是对员工的真情，温暖的都是员工的心。员工们常说“公司领导将我们当做公司大家庭一员，我们就有义务为这大家庭当好主人，做到尽职尽责尽义务”。