自去年以来,市农村信用联社围绕如何强化内部监督检查、提高内部管理水平作文章,重点抓好“两个层次”、“四项考评”。
对基层单位主要从会计基础规范管理、日常业务核算差错、现金业务管理、会计主管坐班制度、反洗钱管理、岗位技术练兵学习等方面进行考评,由财务、审计机构负责组织实施。具体工作中实行“两个结合”:一是常规检查与专项检查相结合。在每个季度进行常规检查辅导的基础上,不定期地组织对全部单位进行不定期的专项检查;二是季度考评与年度考评相结合,每季度检查辅导结束后,将考评结果排列名次,进行全辖通报。对年度内部管理综合考评前三名的单位,授予“内部管理工作先进单位”称号,并对单位主任及会计主管给予一定的物质奖励;对全年综合排名后三名的单位,取消主任、会计主管的评先资格。
对个人的考评?熏一是加强对会计主管的考评。联社把会计主管的考评重点放在履行职责的“三个到位”上。政策到位。根据各会计主管的业务素质、工作质量、工作能力、工作方法进行综合分析,按照互补和最佳组合的原则,对会计主管进行调换,达到相互促进。检查监督到位。一方面,检查会计主管的坐班制度执行情况;另一方面,检查会计主管的岗位职责履行情况。联社将全辖的会计主管分为放心、观察、重点观察三类,对于观察和“重点观察”会计主管在检查监督中进行重点倾斜。奖惩到位。年末对全年内部管理工作排名前五名的会计主管进行通报表彰,授予“先进工作者”称号,并推荐参加市联社“优秀会计主管”的评选;对连续两年内部管理综合排名前三名的会计主管进行奖励;对内部管理工作排名后三名的社主任、会计主管给予黄牌警告。
加强对检查辅导员的考评。按照理论考试、技能测试、包片成绩及民主评议四个方面进行综合考评,对考评第一名的,优先向上级联社推荐为“优秀会计检查辅导员”;综合考评最后一名且达不到一定分数的,取消各种评选资格,上报市联社备案调离会计检查辅导员岗位。
加强对一般内勤人员的考评。采取检查辅导与理论考试、技能测试相结合的方式,在每次培训后就培训内容组织考试,提高培训效果,同时,每季度汇总进行全辖通报。对达不到要求的按业务培训计划内容进行考核罚款,对连续三次不合格者进行在岗培训。 (李庆堂)